Javier Campos: “Con Internet la radio se ha recuperado y ha mejorado el producto que ofrece”

Entrevistadores: Esoin Milagros, Ganuza Sofía, Campos Furlotti Mia
Entrevistado: Javier Campos Malbran

ESPN Deportes Radio es una cadena radiofónica de deportes en español, con afiliados en varias ciudades de Estados Unidos, En San Juan, Puerto Rico y El Norte de México a través del Sistema Satelital Sirius y XM Radio. Javier Campos Malbran, co produce con ESPN una emisora con música en frecuencia modulada hace ya 15 años y comparte con nosotros su opinión acerca de la radio Web.

En el año 2003 la radio Web aumentó considerablemente el numero de implementaciones en  Internet, haciendo de esta un método mas económico para hacer radio y permitiendo al oyente participar mas activamente de las emisiones. Ante el gran crecimiento de esta, muchos dudan acerca de si la radio Web peligra la situación de la radio tradicional. Campos, por su parte, cree que la cantidad de gente que hace radio en Internet es poca y que hoy en día es totalmente complementaria a la radio tradicional por ende no lo ven como una amenaza. Sin embargo añade que de acá a cinco o diez años puede que lo sea, pero que lo que va a marcar la diferencia entre ambas van a ser siempre los contenidos. En cuanto a la complementación entre las dos radios, este asegura que el funcionamiento de ellas es totalmente distinto y por ende se fusionan la una a la otra. “Con internet la radio se ha recuperado y hasta ha mejorado el producto que ofrece” Subrayó. A su vez explica que en la radio analógica, su emisión se da de forma unidireccional y abarcativa pero sin contar con  el feedback, mientras que en Internet se suple o jerarquiza la posibilidad de interactuar mejor con los oyentes. Javier concluyó la idea sosteniendo que esto hace de la radio un medio mucho más rico aumentando la audiencia, por ende la considera una alternativa positiva.


Ninguna radio puede quedarse inmóvil frente al crecimiento progresivo que sacude a la industria radiofónica vía online. Es por esto que Campos Malbran explica como hace ESPN para adaptarse a esta nueva forma de hacer radio y nos revela que hoy en día la gran mayoría de emisoras en frecuencia modulada cuentan con una plataforma online para integrar a los oyentes en sus programas. El entrevistado nos revela que en su emisora la manera de generar un feedback con los oyentes es entre otras cosas votando el TOP 40 de música, participando de los diferentes programas dejando mensajes a los conductores, mandando mensajes a los entrevistados o por ejemplo votando si  tal la música le gusta mas que otra. También añade que a veces tiran consignas como el cumpleaños de Maradona o un hecho deportivo para que la gente participe comentando anécdotas o recuerdos del momento, después  todo eso se elige, se procesa y va enriqueciendo la programación durante el día. “Además de que por supuesto se puede escuchar la radio online vía streaming”, Afirma.

Dentro de los temas que se abarcaron en la entrevista nos pareció inevitable preguntarle acerca del boom de los celulares móviles. Sin duda estos revolucionaron la sociedad e hicieron de la comunicación algo indispensable para el hombre, nace la necesidad de un constante contacto. Esto no fue un dato menor para la radio ya que vio en este dispositivo una manera de captar más oyentes. Sobre este tema el gerente de producción de ESPN nos revela como países, ejemplo, Brasil, cancelan sus licencias de AM para convertirlas en FM debido a la convergencia tecnológica dada hacia los celulares y la posibilidad de escucharlos vía online o vía aire. Ilustra esto ubicándose como modelo y diciendo ser oyente de la radio aérea a través de su celular.  Por otra parte explica que los dispositivos le dan fuerza a ambas radios pero que la digitalización no permite la misma calidad que en la vía aérea de FM ya que comprime los sonidos para poder enviarlos; Únicamente con una buena recepción y si se trata de una emisión de voz, la calidad de la misma no será tan relevante. Finaliza la entrevista agregando que aun así el sostiene que es necesario saber que si se trata de música la diferencia será abismal.

Entrevista Completa:

Netflix, la amenaza a la televisión

Viale, Jerbic, Sibeaux

El tema que elegimos sobre la industria asignada es el crecimiento global de la mayor distribuidora de películas online (de forma legal) en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica: Netflix Inc.

Este modelo de representación televisiva no solamente es rápido, sino que tiene una capacidad de distribución contundente, particularmente por la facilidad en distribuir publicidad y generar espacios abiertos de marketing.

Con la ayuda del texto de Küng, nos pudimos dar cuenta de que tenemos que estar alertas acerca de los riesgos de la piratería, la rotura de relaciones con empresas de retail, y ausencia en los cines. No obstante, el autor, defiende el ahorro en infraestructura y distribución que estas empresas no solicitan.

Netflix encabeza las empresas públicas de Internet con el crecimiento del precio de las acciones más rápido en el último año. El valor de la compañía alcanzó su récord el pasado mes de julio, cuando sus acciones se dispararon registrando un crecimiento interanual del 318%.

Para finalizar, podemos aclarar que en esta industria hay mucha competencia y conflictos. En el mercado estadounidense, junto a Netflix se encuentran Hulu y Amazon en la competencia por captar a la mayor audiencia de los contenidos vía streaming.

Bibliografía:

A)    Internet

  1. http://cinemania.es/actualidad/especiales/5346/ : articulo: películas online: donde, como y por cuanto)
  2. www.culturecommunication.gouv.f
  3. www.obs.coe.int
  4. http://www.latercera.com/noticia/negocios/tiempo-libre/2013/10/744-546439-9-maximo-ejecutivo-de-dreamworks-considera-a-netflix-el-santo-patrono-del-estudio.shtml
  5. http://www.tercermercado.com/tmv/index.php/archivo/936-netflix-y-amazon-siguen-en-conflictos-de-competencia
  6. http://lahit.net/inicio/noticias/tecnologia/netflix-conflictos-en-eeuu/
  7. http://www.efefuturo.com/noticia/netflix-negocia-distribucion-a-traves-de-redes-de-cable-de-ee-uu/

B)    Libros y diarios

  1. Küng, Lucy. Strategic Management in the media : From theory to practice. Págs : 65-74.
  2. Murciano, Marcial. Los nuevos valores de la política de la comunicación. Pág : 90.
  3. Diario: La Nación. Netflix, Amazon y otros servicios de transmisión on line le dan pelea a la TV; Viernes 26 de abril 2013.

El equilibrio entre la creatividad y el contenido prefabricado

logo for MTV Hits

Image via Wikipedia

Por Rocío Planas

MTV es una cadena TV  estadounidense de televisión por cable que funciona desde 1981. Hoy se transformó en todo un conglomerado de medios que opera Nickelodeon, VH1 y un paquete de cinco servicios digitales: MTV Jams, MTV Hits, VH1 Soul y VH1 Classic. MTV se ha expandido internacionalmente, amplió su mercado inaugurando distintas oficinas a nivel global: MTV UK, Europa, Brasil, Japón, China, Asia, España y Latinoamérica.

Ignacio Gil es director de arte del Departamento Creativo de MTV Latinoamérica, con sede en Buenos Aires. Su trabajo consiste en recibir briefs del departamento de marketing ubicado en Miami, indicando que deben promocionar un programa determinado resaltando el enfoque y las características que las piezas publicitarias deben tener. Una vez recibido el mensaje, comienza el trabajo en conjunto con el departamento creativo, compuesto por siete miembros: el director creativo que reside en Estados Unidos, el director de arte, un manager, dos productoras y dos editoras. Entre ellos analizan el programa de forma conceptual, buscan encontrar las características que lo distinguen, sus rasgos peculiares que lo hacen único. De esta forma elaboran un mensaje muy simbólico que representa al programa, y lo ejecutan para distintas plataformas: spots para televisión, para radio, gráficas y campañas para la vía pública.

Esta cadena televisiva nació como un canal musical, pero en los últimos años ha cambiado su imagen y su contenido, pasó de ser un canal de videoclips a transmitir realities, películas y un contenido más variado. “MTV cambia porque cambia el público, el espectador, la audiencia” indicó Ignacio. Resaltó que la aparición de Internet, y el fenómeno que esto significó, provocó, entre otras cosas, que la gente dejara de tomar a la televisión y al videoclip como forma para buscar nueva música. Frente a este giro, el canal se adaptó a los nuevos tiempos. Se sigue dirigiendo a una audiencia de entre 18 Y 24 años, pero el mensaje se modernizó. Destacó que como departamento de servicios, los creativos trabajan como integradores para crear una imagen de la marca, no solo promocionar contenidos: “Más allá de que cada programa tenga sus características, nosotros con cada acción que hacemos tenemos que cumplir con la identidad de MTV en general”

Entrevista completa.