Caso Harry Potter

El best-seller comenzó a ver la luz del día, en bares, cuando Joanne (J.K. Rowling) se le ocurrió escribir una historia sobre un joven mago en una escuela de brujería. El QUIDDITCH, el deporte mágico más famoso, nació luego de una pelea con su novio, así se iba creando el gran mundo de Harry Potter.

 

Joanne pasó por momentos duros en su vida, tuvo que cuidar de su hija prácticamente sola. Luego de la muerte de su madre padeció una fuerte depresión, así lo expresó en el capítulo “El Espejo de Oesed” del primer libro.

 

Pasó tiempo, pero en el bar de su cuñado terminó La Piedra Filosofal. La dificultad era la extensión, teniendo en cuenta que es un libro para niños. Pudo conseguir un agente literario, Christopher Little, sin embargo ninguna editorial estuvo dispuesta a publicar el libro.

Fueron arduos y varios intentos, enviando su trabajo a diferentes editoriales. La respuesta esperada fue de la editorial Bloomsbury. Una particularidad que le exigieron cambiar, era que se agregara un segundo nombre, para ayudar a las ventas (El nombre da la sensación de “prestigio”) y ella eligió el de su abuela favorita: Kathleen, que es la “K.” antes de “Rowling”.

Los problemas financieros para J.K.Rowling habían terminado. El éxito la condujo a la editorial norteamericana Scholastic’s que pagó 150.000 dólares y aseguró la publicación de los otros 7 libros.

 

El modelo de Marketing básicamente “se sostuvo por la audiencia, la que adoró el producto, habló sobre él (a través de los medios de comunicación, que le dieron un alcance masivo), hicieron ese contenido propio (a través de fan sites, arte de los fans, convenciones de fans, ficción y música hecha por los fans, etc.), y demandó más de la marca que condujo al éxito de la misma. Además, Harry Potter fue el catalizador para la tendencia en este género, y mostró a editoriales, estudios de cine y demás, que hay un mercado para este tipo de contenidos”.
Actualmente, “más autores saltean por completo la edición tradicional, porque las editoriales ofrecen poco apoyo en marketing. Como el autor está haciendo la mayor parte de las relaciones públicas y el marketing, hay menos incentivo para darles a las editoriales tradicionales la mayor parte de los ingresos y beneficios del libro”. “Es importante destacar que la estrategia de marketing implementada para Harry Potter fue mucho menos estratégica y mucho más buscando mantenerse al día y al tanto de los consumidores”.

Hay que destacar cinco factores que llevaron al éxito de la marca:

1) era un producto bueno.

2) el vínculo emocional con la marca por parte de los consumidores.

3) marketing boca a boca y constante actividad online controlada por los fans.

4) anticipos y marketing constante introducido por los editores y los estudios de cine.

5) consistencia en la marca y moderación y frenos ejercidos por J.K.Rowling.
La principal amenaza que tuvo J.K.Rowling fue el rechazo por parte de las editoriales, ya que no presentaba defectos de escritura. Muchos críticos lo catalogaban como un simple libro de ficción, con parecidos al Mundo ya creado por J. R. R. Tolkien (El Señor de los Anillos).

Al ser un libro de gran extensión (250 págs.), sin mencionar que es un libro para niños, fue unos de los riesgos que tuvo que afrontar el libro. Pese a todo, Harry Potter, rompió fronteras, más allá de la industria del libro, desde la industria cinematográfica, hasta un parque temático, que recrea El Colegio Hogwarts de Magia y Hechicería.

Entrevista completa a autora del libro sobre el éxito de Harry Potter. Entrevista a Susan Gunielus

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Amazon: el éxito que revolucionó el e-commerce

Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico con sede en Seattle, Estado de Washington. Fue una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet. Comenzó como una librería online ofreciendo la más amplia y variada oferta hasta ese entonces. Es hasta el día de hoy, que además de haber crecido y haber ampliado su negocio a otros rubros,  continúa liderando el comercio de libros a nivel global con gran éxito.

Jeff Bezos, su creador, afirma que: “El concepto de negocio, éxito y rasgo distintivo de Amazon es que nuestro catálogo de ofertas de libros es cuasi – infinito, reproducible, barato y portátil para el mundo entero, por la vía de Internet.”   Amazon revolucionó el ecommerce desde un primer momento, conservando siempre una obsesión constante por la satisfacción del cliente durante y luego del proceso de compra que lo llevó a fidelizar a sus clientes y a ir creciendo cada vez más rápido.

En la actualidad, Amazon se enfrenta diferentes desafíos, entre ellos, el lanzamiento de un sistema de streaming que permite reproducir series, películas y música y que será la competencia directa de Netflix. Por otro lado, continuar expandiendo su servicio de Amazon Prime Air, mediante el cual las compras se distribuirá mediante un sistema de drones en menos de media hora. Además, Amazon ya ofrece a los autores independientes la oportunidad de auto-publicar sus obras a través de Kindle Direct Publishing. Es una manera de impulsar a los pequeños autores que se están iniciando en la industria.   Links consultados: http://www.webometrics.info/es http://www.amazon.com/ http://www.antonioalcocer.com/amazon-analisis-de-su-modelo-de-negocio-y-ventaja-competitiva/ http://www.lanacion.com.ar/1409950-amazon

Caso: Creative Commons

Creative Commons es una organización sin ánimo de lucro, fundada por Lawrence Lessing, Hal Abelson y Eric Eldred en 200. Fue fundada en California y ahora está presente en 80 países. Su función es ofrecer modelos de licencias libres que permiten a los autores depositar su obra de forma libre en Internet, limitando los usos que de dichas obras se pueden hacer. Nacen para compartir y reutilizar las obras de creación bajo ciertas condiciones y el autor autoriza el uso de su obra, pero la obra continúa estando protegida. No tiene carácter de exclusividad, por tanto el autor puede otorgar otras licencias sobre la misma obra con condiciones diferentes, pero las subsiguiente licencias sólo se podrán otorgar en régimen de no exclusividad. Los seis tipos de licencias que ofrece Creative Commons son: 1) reconocimiento; 2) reconocimiento – sin obra derivada;3) reconocimiento – sin obra derivada – no comercial; 4) reconocimiento – no comercial; 5) reconocimiento – no comercial – compartir igual; 6) reconocimiento – compartir igual.

Las licencias Creative Commons proponen “algunos derechos reservados”, mientras que el copyright quiere decir “todos los derechos reservados”. Estas licencias utilizan un modelo de ingreso, ya que se trata de conceder licencias, en este caso, más amplias o permisivas que aquellas de los derechos reservados. Otorga licencias y es intermediario entre los productores de contenidos (mediando las formas en que estos se compartirán con los consumidores) y los que utilizan esos contenidos. Sin embargo, es una organización sin fines de lucro. Se sustenta a través de la inversión de los partidarios de este tipo de licencias, empresas y compañías que fomentan el libre uso de contenidos. El apoyo corporativo es brindado por sustentadores como The Beal Fund of Triangle Community Foundation, en representación de Lulu.com, Google, Mozilla Foundation y Red Hat. Además, Creative Commons cuenta con las inversiones de Best Buy, Digital Garage, Duke University, eBay, Microsoft Corporation, Mountain Equipment Co-op y Nike.

Las claves del éxito de Creative Commons se deben a razones políticas y a razones prácticas. Por un lado, los motivos políticos se basan en las “guerras de los derechos de autor”. Esto consiste en que algunas personas quieren encontrar vías alternativas para regular la creatividad, y no creen que una aplicación estricta y rígida en la era digital tenga sentido, en especial en lo tocante a la educación, la investigación científica y las obras de aficionados. Por otro lado, las razones prácticas se ven en las universidades, donde los estudiantes necesitan aprender a utilizar medios digitales para ver vídeos, registrarlos o mezclar música tanto como a escribir.

Links consultados:
http://www.creativecommons.org.ar/
http://es.wikipedia.org/wiki/Creative_Commons
http://www.creativecommons.org.ar/article/entrevista-a-lawrence-lessig/

ORSAI: otra forma de pensar la industria editorial

Orsai surgió en un contexto de varias dificultades para la industria editorial. Su creador, Hernán Casciari, estaba cansado de lidiar con los problemas que le traía llegar a las publicaciones de sus libros: creía que estaba siendo engañado por las editoriales y que no estaba ganando lo que le correspondía por sus obras. Entonces creó Orsai. En sus comienzos, esto era un blog en el que el escritor subía sus obras de teatro, cuentos y novelas.

Al retirarse definitivamente de la industria de los libros, Casciari creó un formato de publicación nuevo: su blog se auto-sustentaría. Los lectores no tuvieron que pagar más ni por el contenido, ni por suscripciones como lo hacían y siguen haciendo en otros medios online, y tampoco habría publicidad (ya que él creía que esta entorpecería el proceso). Más allá de estas cuestiones financieras, sería un blog de calidad tanto para los lectores como para quienes quieran aportar contenido.

Con el tiempo Orsai evolucionó. Hoy cuenta no solo con el blog (que tiene muchísimas funciones más que lo que se entiende por “blog”, como un campeonato de Pri que premia a aquellos lectores que comenten primero las noticias), sino que también tiene una revista impresa, un bar en San Telmo, un revista para niños, etc. Su desafío está en mantenerse a flote en una industria tan cambiante.

Texto completo:  ORSAI

 

http://www.youtube.com/watch?v=_VEYn3bXz34 

 

Bibliografía consultada y links de interés:

http://www.montevideo.com.uy/nottiempolibre_206851_1.html

http://www2.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-29922006000100010&lng=es&nrm=isoFull

http://www.rollingstone.com.ar/1491704

http://www.lanacion.com.ar/735046-entrevista-a-hernan-casciari

http://labrokenface.com/entrevista-hernan-casciari-orsai/

http://www.revistaenie.clarin.com/ideas/Hernan_Casciari-_-Orsai_es_una_apuesta_a_la_produccion_y_la_cultural_nacional_0_576542570.htm

http://cultura.elpais.com/cultura/2012/01/10/actualidad/1326150004_850215.html

http://www.jotdown.es/2013/04/hernan-casciari-el-mercado-editorial-no-necesita-ayuda-para-que-su-decadencia-sea-completa

 

Daniel Benchimol: “El libro tradicional no va a desaparecer”

Entrevista por: Candelaria McLean, Jazmín Avellaneda, Antonella Simes.

Un mismo texto impreso tradicionalmente o digitalizado varía en mucho más que su formato, Daniel Benchimol fundador del grupo 451 (empresa que ofrece servicios a editoriales para que lleven sus productos a formatos digitales), destacó que existen dos pilares diferenciales entre ambos. En primer lugar, el concepto de la reproducción infinita, es decir que al encontrarse en formato digital nunca se agota. Para las editoriales conforma un agregado comercial y para las personas introduce una nueva conducta, ya que el saber que no se agotará les da un margen de compra y elección. El segundo pilar es la disponibilidad mundial del mismo. Un libro digital está disponible en el mismo momento para todo el mundo y sin costos adicionales. El libro impreso tiene un proceso mucho más complejo y costoso en su distribución.

El proceso de digitalización de un libro se destaca por ser un proceso corto y veloz, Daniel Benchimol cuenta que un libro tradicional lleva aproximadamente un día en digitalizarse, excepto los más complejos que llevan como máximo una semana. Asimismo, hay que saber que es un proceso amplio, donde el tipo de libro afecta directamente su producción.

A pesar del crecimiento en auge de las empresas de digitalización de libros, Benchimol reconoce la brecha digital que se dan en el país y la región frente a países más desarrollados. Destaca un importante atraso, el cual lo encuentra ligado a la insuficiencia de dispositivos o su falta de penetración en la región, lo cual lleva a que las editoriales no se animen a publicar sus libros en este nuevo formato. No obstante, aclaró que a pesar de tener siempre un margen de dos o tres años de atraso en cuanto a las nuevas tecnologías, la Argentina tiene una cultura y un consumo muy elevado de libros en la región. Como toda tecnología, el ebook llegará y se integrará igual de rápido que las otras.

El sistema educativo es un condicionante fundamental a la hora de transmitir conocimiento, pero aún no ha logrado adaptarse a las nuevas generaciones. Benchimol, asegura que este sistema no tiene conciencia alguna acerca de la influencia de las nuevas tecnologías, ya que preparan a los estudiantes para un mundo que existía hace 20 años y no para el que sucederá en 20 años, es decir que no los prepara para el futuro. Sin embargo, reconoce que implicaría un cambio total en el paradigma educativo con mucha preparación docente.

En cuanto a la desaparición del libro tradicional (papel) Daniel Benchimol no cree que esto suceda porque hay muchos lectores que no van a  querer transitar ese cambio. Está muy ligada a la sociedad, y por eso es muy difícil que se traduzca en la desaparición completa del formato. Cuando las nuevas generaciones crezcan va a tener poco sentido seguir haciéndolo en papel, como paso con la música que la gente consume por otros espacios. Imaginando el futuro, el libro en papel va a quedar destinado a un nicho en donde en determinados rubros va a ser muy fuerte, tiene un valor como unidad que no lo tiene el digital. En algunos la materialidad es muy importante y es difícil de atravesarlo a lo digital, como libros de arte o de fotografía, o inclusive de niños que tienen una morfología que no se puede pasar a digital.

“El que quiera estabilidad que haga un viaje a Marte”, afirma Francisco Vacas

Entrevistadores: Mazzinghi – Rohde – Elía
Entrevistado: Francisco Vacas

El miércoles 6 de noviembre el Licenciado Francisco Vacas visitó a la cátedra de “Estructura de la industria de contenidos”. En esa ocasión dio una clase muy interesante sobre la convergencia de las diferentes industrias y mercados. Además tuvo la oportunidad de presentar su libro, recientemente publicado, y de advertir a la audiencia sobre lo importante que es tomar conciencia de los cambios que acarrea la aparición de las nuevas tecnologías.

Vacas es doctor en Ciencias de la Comunicación por la Universidad Complutense de Madrid,  da clases de grado y posgrado, y admite que hace años estudia Internet y su evolución. Además le interesa cómo la tecnología cambia la comunicación, el trabajo y la cultura. Usualmente, comparte su opinión a través de sus libros y clases a diferentes públicos.

Aprovechando la presencia de Francisco en la Universidad Austral, nos tomamos el atrevimiento de realizarle algunas preguntas relacionadas con su nuevo libro “La red virtuosa. De la ola al flujo”. Es un libro breve, dedicado a los “neolectores”, en términos del autor. Es decir, para aquellos lectores que tengan poco tiempo y busquen lecturas breves.

En primer lugar nos interesamos por saber cuál fue la idea que lo llevo a elegir el título del libro. El autor nos explicó el significado de “De la ola al flujo” haciendo una analogía con la metáfora de una transfusión sanguínea. Es decir, según Vacas cuando nos conectamos a internet, recibimos un flujo continuo de las empresas y las personas más innovadoras del mundo. Por lo tanto, los usuarios tenemos dos opciones. O bien nos adaptamos a este flujo, o metemos la cabeza debajo de la tierra como el “síndrome del avestruz”.

A su vez, Francisco comparó los cambios tecnológicos actuales con los de épocas pasadas. Según el, anteriormente la ola tecnológica se desarrollaba de manera progresiva y paulatina, por lo que resultaba más fácil adaptarse. El autor agregó que hoy, más que nunca antes en la historia, la tecnología está cambiando rápidamente la vida de las personas. Además dijo que los cambios se están dando en un “estilo tsunami”, por lo que resulta probable que nos traslade a un mundo completamente diferente.

Cuando le preguntamos sobre cómo cree que repercuten estos avances en el ámbito educativo y en su vida profesional, Vacas hizo hincapié en que la educación hoy en día es permanente, de por vida. Es decir “o te formas, o pereces”.

Luego de escuchar la opinión objetiva del entrevistado sobre la tecnológica, nos interesamos por saber si su visión podía considerarse “apocalíptica”. El autor nos respondió que es necesario estar preparado para el escenario más disruptivo posible. Además, ejemplificó con los cambios dramáticos que están sucediendo en los países más desarrollados como Estados Unidos o Japón.

Por otro lado, Francisco aseguró que se puede prever que el mercado del trabajo de las próximas generaciones va a cambiar enormemente. Esto puede considerarse un reto, aunque pueda resultar divertido. A pesar de que no existen “fórmulas mágicas” para el éxito, hay más oportunidades que nunca.

Finalmente, el experto admitió no tener respuestas claras, aunque las pistas nos lleven a un escenario amenazante. De todas formas, aconsejó que bailemos con la entropía, ya que de eso se trata el mercado de la vida. Para concluir Francisco bromeó: “El que quiera estabilidad que haga un viaje a marte”.

Un dato interesante es que, dado que el autor desea que su libro tenga alcance mundial, simplemente con mandarle un mail y pedirle una copia el autor comparte su libro en formato pdf. Además, invitamos a todo aquel interesado en las nuevas tecnologías que visite el blog de Vacas.

ENTREVISTA COMPLETA:

Gabriela Adamo: “Las formas de lectura están viviendo un cambio radical”

gabrielaadamo

Gabriela Adamo

Entrevistadores: Acuña – Gonnet – Kersman

Cada año, en la Ciudad de Buenos Aires se lleva a cabo la Feria Internacional del Libro. Es el evento cultural más importante de América Latina y reúne a más de un millón de visitantes en cada edición. Gabriela Adamo es Directora Ejecutiva de la Fundación El Libro, entidad que organiza la tan célebre Feria.

En la entrevista que se le realizó, Gabriela habló acerca de la organización del evento en general, cuyos exhibidores son en su mayoría editoriales, pero también un menor porcentaje de librerías. A medida que la conversación avanzaba temas más polémicos e interesantes salían a flote, como la disyuntiva entre lo democrático de permitir que todos tengan acceso a la publicación de sus libros, y lo ético-moral de preservar un estándar básico de calidad, ya que como organización, la fundación se siente responsable de ofrecer material de un cierto nivel.

Otro de los tópicos tratados fue el financiamiento de la Feria, en el que se destacó que la Fundación es una organización privada sin fines de lucro. Esto permite que todo lo recaudado pueda ser reinvertido en la misma feria, incluso en aquellos sectores menos productivos, pero no menos importantes, como la Feria Infantil y Juvenil.

Con respecto a la industria del libro, se habló sobre las amenazas a las que esta está sometida. La principal problemática a la que debe enfrentarse es la piratería, que como coincide Gabriela, es un tema que existió desde siempre y que se está trabajando para resolverlo de la manera más beneficiosa para los eslabones de la cadena de valor del libro. Sin embargo, aunque muchos consideren al e-book un problema para la industria, ella cree que es más bien un complemento que debe coexistir con el libro impreso.

Entrevista completa