Youtube: la plataforma del momento

YouTube es una página web en la que los usuarios pueden compartir vídeos sin necesidad de copiarlos a sus computadoras. Fue fundada por ex trabajadores de Pay Pal, Chad Hurley, Steve Chan y Jawed Karim en febrero de 2005 en San Bruno, California, y adquirida por la compañía Google en el año 2006.  De acuerdo con Hurley y Chen, la idea de Youtube surgió ante las dificultades que experimentaron al tratar de compartir vídeos tomados durante una fiesta en San Francisco.

Para subir vídeos se debes de contar con una cuenta en YouTube, sin embargo no se requiere una para ver los vídeos compartidos por otras personas. Es común encontrarlos además como parte de otras páginas web gracias a las facilidades que otorga para ese fin.

YouTube es una de las páginas web más influyentes en la evolución de Internet, permite que el compartir vídeos fuera una parte importante de la cultura en línea.

Bibliografía utilizada:

Video sobre el Copyright de YouTube:

 

Texto completo

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Amazon: el éxito que revolucionó el e-commerce

Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico con sede en Seattle, Estado de Washington. Fue una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet. Comenzó como una librería online ofreciendo la más amplia y variada oferta hasta ese entonces. Es hasta el día de hoy, que además de haber crecido y haber ampliado su negocio a otros rubros,  continúa liderando el comercio de libros a nivel global con gran éxito.

Jeff Bezos, su creador, afirma que: “El concepto de negocio, éxito y rasgo distintivo de Amazon es que nuestro catálogo de ofertas de libros es cuasi – infinito, reproducible, barato y portátil para el mundo entero, por la vía de Internet.”   Amazon revolucionó el ecommerce desde un primer momento, conservando siempre una obsesión constante por la satisfacción del cliente durante y luego del proceso de compra que lo llevó a fidelizar a sus clientes y a ir creciendo cada vez más rápido.

En la actualidad, Amazon se enfrenta diferentes desafíos, entre ellos, el lanzamiento de un sistema de streaming que permite reproducir series, películas y música y que será la competencia directa de Netflix. Por otro lado, continuar expandiendo su servicio de Amazon Prime Air, mediante el cual las compras se distribuirá mediante un sistema de drones en menos de media hora. Además, Amazon ya ofrece a los autores independientes la oportunidad de auto-publicar sus obras a través de Kindle Direct Publishing. Es una manera de impulsar a los pequeños autores que se están iniciando en la industria.   Links consultados: http://www.webometrics.info/es http://www.amazon.com/ http://www.antonioalcocer.com/amazon-analisis-de-su-modelo-de-negocio-y-ventaja-competitiva/ http://www.lanacion.com.ar/1409950-amazon

Caso: Creative Commons

Creative Commons es una organización sin ánimo de lucro, fundada por Lawrence Lessing, Hal Abelson y Eric Eldred en 200. Fue fundada en California y ahora está presente en 80 países. Su función es ofrecer modelos de licencias libres que permiten a los autores depositar su obra de forma libre en Internet, limitando los usos que de dichas obras se pueden hacer. Nacen para compartir y reutilizar las obras de creación bajo ciertas condiciones y el autor autoriza el uso de su obra, pero la obra continúa estando protegida. No tiene carácter de exclusividad, por tanto el autor puede otorgar otras licencias sobre la misma obra con condiciones diferentes, pero las subsiguiente licencias sólo se podrán otorgar en régimen de no exclusividad. Los seis tipos de licencias que ofrece Creative Commons son: 1) reconocimiento; 2) reconocimiento – sin obra derivada;3) reconocimiento – sin obra derivada – no comercial; 4) reconocimiento – no comercial; 5) reconocimiento – no comercial – compartir igual; 6) reconocimiento – compartir igual.

Las licencias Creative Commons proponen “algunos derechos reservados”, mientras que el copyright quiere decir “todos los derechos reservados”. Estas licencias utilizan un modelo de ingreso, ya que se trata de conceder licencias, en este caso, más amplias o permisivas que aquellas de los derechos reservados. Otorga licencias y es intermediario entre los productores de contenidos (mediando las formas en que estos se compartirán con los consumidores) y los que utilizan esos contenidos. Sin embargo, es una organización sin fines de lucro. Se sustenta a través de la inversión de los partidarios de este tipo de licencias, empresas y compañías que fomentan el libre uso de contenidos. El apoyo corporativo es brindado por sustentadores como The Beal Fund of Triangle Community Foundation, en representación de Lulu.com, Google, Mozilla Foundation y Red Hat. Además, Creative Commons cuenta con las inversiones de Best Buy, Digital Garage, Duke University, eBay, Microsoft Corporation, Mountain Equipment Co-op y Nike.

Las claves del éxito de Creative Commons se deben a razones políticas y a razones prácticas. Por un lado, los motivos políticos se basan en las “guerras de los derechos de autor”. Esto consiste en que algunas personas quieren encontrar vías alternativas para regular la creatividad, y no creen que una aplicación estricta y rígida en la era digital tenga sentido, en especial en lo tocante a la educación, la investigación científica y las obras de aficionados. Por otro lado, las razones prácticas se ven en las universidades, donde los estudiantes necesitan aprender a utilizar medios digitales para ver vídeos, registrarlos o mezclar música tanto como a escribir.

Links consultados:
http://www.creativecommons.org.ar/
http://es.wikipedia.org/wiki/Creative_Commons
http://www.creativecommons.org.ar/article/entrevista-a-lawrence-lessig/

Caso Metegol

“Metegol” es una película que pertenece al género de animación. director es Juan José Campanella. Se invirtieron 20 millones de dólares en su producción, que duró cuatro años. Es una coproducción entre Argentina y España, y esta inspirada en el cuento “Memorias de un wing izquierdo” de Roberto Fontanarrosa.  Permaneció más de dos meses en cartel y es la primer película de animación en 3D de Argentina.  La película, ganó el Goya a mejor largometraje de El despliegue tecnológico de “Metegol” esta al alcance de cualquier producción de Hollywood.

El modelo de negocio de este producto es el modelo de ingresos 360. Esto significa, que el producto desarrolló distintas estrategias para generar ingresos tales como una intensiva campaña promocional, licencias, álbumes de figuritas y varios libros destinados al público infantil. También se realizaron promociones con cadenas de ventas de electrodomésticos y una promoción que consistió en la venta de entradas normales a $10 y de entradas 3D a $15.  Otra estrategia de ingresos fue la venta de entradas. “Metegol” continúa generando ingresos con las ventas internacionales. Mediante la alianza entre Telefe, uno de los productores de la película, y Youtube también se generaron ingresos para la película.  Este acuerdo logró el estreno, de manera exclusiva, del teaser en 3D de “Metegol”. Otra estrategia para generar ingresos fue la venta de DVD ventas en DVD, mercado VoD 8Video On Demand y los derechos de exhibición televisiva.  Las claves del éxito de “Metegol” aún están en proceso de definirse. La película fue en un éxito en si misma ya que logró un alcance extraordinario a nivel nacional y mundial. Fue todo un éxito en la taquilla y permaneció en cartelera por más de dos meses y logró venderse más de cincuenta países. También fue un éxito ya que la calidad de la película es admirable.  Sin embargo, todavía la película no logró recuperar todo el dinero invertido.

Los desafíos y oportunidades de Metegol son muchos. Según el productor ejecutivo, Roberto Schroder, el desafío que presentó la película fue conseguir la financiación y convencer a los posibles inversores que algo así se podía hacer en Argentina. Otros desafíos fueron que el director de la película carecía de experiencia en animación, los límites de capacidad tecnológica, los límites a la importación de equipos. Las inundaciones y los cortes de luz de tres veranos fueron otro desafío. La inflación constituyó un desafío. Por otro lado, las oportunidades son que es la primer película de animación argentina con una calidad técnica equivalente a la de Pixar y se dirige a un público masivo. Por último, “Metegol” tiene la oportunidad de venderse a un mercado mundial muy amplio y de competir al nivel de grandes producciones.

Informe completo: TP METEGOL

CDA: un proyecto innovador

El Estado Nacional está en un proceso en busca de democratizar el acceso a los contenidos digitales. Está buscando dejar de producir de manera analógica para pasar a realizar una producción íntegramente digital. Esto se logrará en unos años, cuando se dé el llamado “apagón analógico”. Por eso, el Estado tiene el objetivo de llevar la digitalización a aquellos con riesgo de quedar marginados de este proceso, para que, al llegar el apagón, los cambios culturales no sean tan drásticos. Como parte de este proceso lanzó una serie de políticas públicas, tales como “Mi Tv Digital” que busca repartir decodificadores digitales a aquellos que no puedan acceder a ellos, y se han instalado gran cantidad de antenas para llevar la Televisión Digital Abierta a todos los rincones del país.

En este contexto surgió Contenidos Digitales Abiertos, que es producto de una política pública que consiste en una plataforma digital que permite ver todo tipo de contenidos audiovisuales desarrollados en el país bajo la modalidad de video bajo demanda de manera gratuita y legal. Los contenidos publicados son seleccionados a través de un concurso en el que muchas productoras presentan sus proyectos y se eligen ganadores para cubrir un total de 230 horas de programación. además, todos los contenidos producidos son almacenados en el Banco Audiovisual de Contenidos Universales Argentino (BACUA), al que pueden tener acceso todos aquellos que lo deseen.

CDA es un proyecto muy innovador, ya que es la única plataforma para ver contenidos bajo demanda de manera gratuita y legal. Sin embargo, está aún en vías de desarrollo y no ha cumplido con los objetivos planteados en su lanzamiento. Tiene mucho potencial para crecer, pero aún no tiene mucha popularidad. Su principal desafío será ganar la popularidad necesaria para no ser desmantelada por los gobiernos venideros, ya que fue este gobierno el principal inversor de estos planes que buscan la democratización a la digitalización.

Links consultados

http://cda.gob.ar/

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11160/fomento.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11165/consejo-asesor.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11635/mi-tv-digital.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/3016/tv-digital.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/3083/cda.html

Caso completo y presentación: CDA CDA PPT

New York Times: el negocio de la calidad

Debido a la inestabilidad que sufre la  prensa, generado por el poco ingreso de las ediciones impresas y a la caída de venta por la publicidad, diferentes diarios del mundo deben hacer valer la calidad de su contenido ante la multiplicidad de ofertas que hay en  la web. A  raíz de esto, uno de los primeros diarios en tomar una nueva iniciativa fue The New York Times, un diario estadounidense fundado en 1851 por Henry Jarvis Raymond y George Jonas en New York. Años más tarde, fue adquirido por Adolph Ochs y bajo su dirección logró renombre internacional. Con el avance de las nuevas tecnologías y la posición del periodismo en Internet, en 1996 crea su sitio web: nytimes.com.

En  marzo de 2011 (debido al poco ingreso generado por  su edición impresa, al descenso de la venta publicitaria y la caída de sus acciones) adaptan un  nuevo programa  denominado  Paywall (muro de pago) mediante el cual las suscripciones en Internet comenzaron a ser pagas. Aquellas personas que no estén registradas solo podrán acceder a 20 artículos por mes.

Actualmente The New York Times percibe la confianza de los consumidores, con  un total de 31 millones de visitas por mes. Fruto de la excelente calidad periodística y el reconocimiento de la marca a nivel mundial. Ganador de 106 Pulitzer  gracias a su veracidad, calidad y reconocimiento de sus periodistas que hicieron que sus consumidores sean fieles a una marca consolidada, convirtiéndose no  solo es un diario leído por los estadounidenses sino también en el resto del mundo.

https://www.youtube.com/watch?v=KSKJiICDY7Y

Informe completo: caso NYT

lanacion.com: cómo seguir siendo relevantes en el entorno digital

Logolanacion.com

El mercado de los diarios impresos es un mercado maduro, cuyas ventas están en declinación, con excepción de aquellas economías que están en desarrollo. Del total de tiempo dedicado al consumo informativo, un usuario promedio dedica un 38% a los diarios digitales y un 8% al papel. Sin embargo, la inversión publicitaria sigue siendo mayor en los medios impresos. Los diarios online ofrecen al usuario la actualización instantánea de noticias, una facilidad de acceso, y la innovación de contenidos.

LaNación.com es la versión digital del diario argentino La Nación, fundado en 1870, dirigido a la clase media alta y de tendencia conservadora, con una tirada promedio que los domingos alcanza los 322 mil ejemplares. LaNación.com fue creado en 1995, siendo el primer diario nacional en tener una versión online y creó contenido propio desde ese momento. Hoy ofrece, además de la actualización constante de información, gracias a la redacción que trabaja 24/7, blogs de diferentes temáticas a cargo de prestigiosos periodistas, una innovadora tarea en periodismo de datos y experimenta con plataformas como la radio (La Nación Radio) y la televisión (LN TV) digitales, todo esto buscando agregar audiencia al sitio. Además, cuenta con versiones mobile y aplicaciones para distintos sistemas operativos de smartphones, por lo que el acceso a la web es amigable y fácil. Los contenidos y servicios que ofrecen son totalmente gratuitos.

LaNación.com es el sitio de noticias más consumido del país y el segundo en habla hispana, y cuenta con 13.145.524 usuarios únicos. Ha recibido numerosos premios, tanto por sus contenidos periodísticos como por el diseño de la web. El gran desafío para este diario online es continuar adaptándose a los cambios constantes que propone la tecnología, y continuar ganando usuarios. En cuanto a sus ingresos, deben apostar por el crecimiento en lo publicitario; y solo si se logra generar la fidelidad total de la audiencia, se podrá pensar en un modelo de contenidos pagos.

 

Links consultados

http://www.anunciantes.org.ar/detalle-informes.php?idnoticia=675#.U2qBTGJ5NsY

http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/periodismo/periodismo-mundo.htm

http://blogs.lanacion.com.ar/

http://blogs.lanacion.com.ar/data/

http://www.comerciallanacion.com.ar/pages/contenidoGeneral.aspx?cat=faq

http://www.diariosobrediarios.com.ar/dsd/notas/1/17409-resonantes-cambios-en-la-conduccion-de-la-nacion.php

http://www.fcp.uncu.edu.ar/upload/Tesina%20Diario%20Los%20Andes%20Online.pdf

http://www.grupoclarin.com.ar/

http://invasionesbarbaras.files.wordpress.com/2011/07/la-nacion-redacccion-integrada1.jpg

http://www.lanacion.com.ar/1643516-la-nacion-ganadora-en-los-premios-adepa

http://lanacion.in

http://www.museomitre.gov.ar/nacion.htm

http://red-accion.uncoma.edu.ar/asignaturas/pd.htm

http://twitter.lanacion.com.ar/