Caso Metegol

“Metegol” es una película que pertenece al género de animación. director es Juan José Campanella. Se invirtieron 20 millones de dólares en su producción, que duró cuatro años. Es una coproducción entre Argentina y España, y esta inspirada en el cuento “Memorias de un wing izquierdo” de Roberto Fontanarrosa.  Permaneció más de dos meses en cartel y es la primer película de animación en 3D de Argentina.  La película, ganó el Goya a mejor largometraje de El despliegue tecnológico de “Metegol” esta al alcance de cualquier producción de Hollywood.

El modelo de negocio de este producto es el modelo de ingresos 360. Esto significa, que el producto desarrolló distintas estrategias para generar ingresos tales como una intensiva campaña promocional, licencias, álbumes de figuritas y varios libros destinados al público infantil. También se realizaron promociones con cadenas de ventas de electrodomésticos y una promoción que consistió en la venta de entradas normales a $10 y de entradas 3D a $15.  Otra estrategia de ingresos fue la venta de entradas. “Metegol” continúa generando ingresos con las ventas internacionales. Mediante la alianza entre Telefe, uno de los productores de la película, y Youtube también se generaron ingresos para la película.  Este acuerdo logró el estreno, de manera exclusiva, del teaser en 3D de “Metegol”. Otra estrategia para generar ingresos fue la venta de DVD ventas en DVD, mercado VoD 8Video On Demand y los derechos de exhibición televisiva.  Las claves del éxito de “Metegol” aún están en proceso de definirse. La película fue en un éxito en si misma ya que logró un alcance extraordinario a nivel nacional y mundial. Fue todo un éxito en la taquilla y permaneció en cartelera por más de dos meses y logró venderse más de cincuenta países. También fue un éxito ya que la calidad de la película es admirable.  Sin embargo, todavía la película no logró recuperar todo el dinero invertido.

Los desafíos y oportunidades de Metegol son muchos. Según el productor ejecutivo, Roberto Schroder, el desafío que presentó la película fue conseguir la financiación y convencer a los posibles inversores que algo así se podía hacer en Argentina. Otros desafíos fueron que el director de la película carecía de experiencia en animación, los límites de capacidad tecnológica, los límites a la importación de equipos. Las inundaciones y los cortes de luz de tres veranos fueron otro desafío. La inflación constituyó un desafío. Por otro lado, las oportunidades son que es la primer película de animación argentina con una calidad técnica equivalente a la de Pixar y se dirige a un público masivo. Por último, “Metegol” tiene la oportunidad de venderse a un mercado mundial muy amplio y de competir al nivel de grandes producciones.

Informe completo: TP METEGOL

CDA: un proyecto innovador

El Estado Nacional está en un proceso en busca de democratizar el acceso a los contenidos digitales. Está buscando dejar de producir de manera analógica para pasar a realizar una producción íntegramente digital. Esto se logrará en unos años, cuando se dé el llamado “apagón analógico”. Por eso, el Estado tiene el objetivo de llevar la digitalización a aquellos con riesgo de quedar marginados de este proceso, para que, al llegar el apagón, los cambios culturales no sean tan drásticos. Como parte de este proceso lanzó una serie de políticas públicas, tales como “Mi Tv Digital” que busca repartir decodificadores digitales a aquellos que no puedan acceder a ellos, y se han instalado gran cantidad de antenas para llevar la Televisión Digital Abierta a todos los rincones del país.

En este contexto surgió Contenidos Digitales Abiertos, que es producto de una política pública que consiste en una plataforma digital que permite ver todo tipo de contenidos audiovisuales desarrollados en el país bajo la modalidad de video bajo demanda de manera gratuita y legal. Los contenidos publicados son seleccionados a través de un concurso en el que muchas productoras presentan sus proyectos y se eligen ganadores para cubrir un total de 230 horas de programación. además, todos los contenidos producidos son almacenados en el Banco Audiovisual de Contenidos Universales Argentino (BACUA), al que pueden tener acceso todos aquellos que lo deseen.

CDA es un proyecto muy innovador, ya que es la única plataforma para ver contenidos bajo demanda de manera gratuita y legal. Sin embargo, está aún en vías de desarrollo y no ha cumplido con los objetivos planteados en su lanzamiento. Tiene mucho potencial para crecer, pero aún no tiene mucha popularidad. Su principal desafío será ganar la popularidad necesaria para no ser desmantelada por los gobiernos venideros, ya que fue este gobierno el principal inversor de estos planes que buscan la democratización a la digitalización.

Links consultados

http://cda.gob.ar/

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11160/fomento.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11165/consejo-asesor.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11635/mi-tv-digital.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/3016/tv-digital.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/3083/cda.html

Caso completo y presentación: CDA CDA PPT

Vorterix: un éxito producto de la audacia y la experiencia

No es ni radio ni TV, es algo más. Así define el periodista Mario Pergolini a su último proyecto, Vorterix Rock, que fue fundado en el 2012 y cuenta en este momento con una audiencia de 16.000 personas. Es el primer proyecto multiplataforma de Argentina e innova completamente el modelo de radiodifusión.

Hay dos elementos interdependientes que diferencian a Vorterix de otros medios. Además de transmitirse a través de una emisora FM, se transmite principalmente vía Internet y se lo puede consumir desde varios soportes, ya sea la computadora, un celular o una tablet. A su vez, la programación no consta solamente una emisión de radio, sino que además de oír el programa se puede ver qué pasa minuto a minuto en los estudios.

Esto resulta sumamente beneficioso en varios sentidos. Por un lado, el hecho de no estar limitados al alcance de la emisora FM aumenta en gran medida la audiencia y la llegada del medio. Así mismo, la experiencia que provee Vorterix tanto desde la programación en sí misma como desde lo técnico es mucho más rica que la brindad por las radios tradicionales. Esto les permite diferenciarse del resto de las radios y quedar sin competencia directa, lo que los favorece a la hora de generar una audiencia fiel.

Vorterix Rock es un modelo de distribución y de contenidos único en el país. La lectura que Pergolini hizo del mercado de medios en Argentina fue muy acertada e innovadora y fue lo que lo condujo al éxito. En el archivo adjunto, se desarrolla en mayor detalle el funcionamiento y el modelo de negocio de este multimedio, las claves a su éxito y los desafíos y oportunidades que se les presentan.

TP Vorterix

http://prezi.com/fxtjfhkswrdr/?utm_campaign=share&utm_medium=copy&rc=ex0share

New York Times: el negocio de la calidad

Debido a la inestabilidad que sufre la  prensa, generado por el poco ingreso de las ediciones impresas y a la caída de venta por la publicidad, diferentes diarios del mundo deben hacer valer la calidad de su contenido ante la multiplicidad de ofertas que hay en  la web. A  raíz de esto, uno de los primeros diarios en tomar una nueva iniciativa fue The New York Times, un diario estadounidense fundado en 1851 por Henry Jarvis Raymond y George Jonas en New York. Años más tarde, fue adquirido por Adolph Ochs y bajo su dirección logró renombre internacional. Con el avance de las nuevas tecnologías y la posición del periodismo en Internet, en 1996 crea su sitio web: nytimes.com.

En  marzo de 2011 (debido al poco ingreso generado por  su edición impresa, al descenso de la venta publicitaria y la caída de sus acciones) adaptan un  nuevo programa  denominado  Paywall (muro de pago) mediante el cual las suscripciones en Internet comenzaron a ser pagas. Aquellas personas que no estén registradas solo podrán acceder a 20 artículos por mes.

Actualmente The New York Times percibe la confianza de los consumidores, con  un total de 31 millones de visitas por mes. Fruto de la excelente calidad periodística y el reconocimiento de la marca a nivel mundial. Ganador de 106 Pulitzer  gracias a su veracidad, calidad y reconocimiento de sus periodistas que hicieron que sus consumidores sean fieles a una marca consolidada, convirtiéndose no  solo es un diario leído por los estadounidenses sino también en el resto del mundo.

https://www.youtube.com/watch?v=KSKJiICDY7Y

Informe completo: caso NYT

lanacion.com: cómo seguir siendo relevantes en el entorno digital

Logolanacion.com

El mercado de los diarios impresos es un mercado maduro, cuyas ventas están en declinación, con excepción de aquellas economías que están en desarrollo. Del total de tiempo dedicado al consumo informativo, un usuario promedio dedica un 38% a los diarios digitales y un 8% al papel. Sin embargo, la inversión publicitaria sigue siendo mayor en los medios impresos. Los diarios online ofrecen al usuario la actualización instantánea de noticias, una facilidad de acceso, y la innovación de contenidos.

LaNación.com es la versión digital del diario argentino La Nación, fundado en 1870, dirigido a la clase media alta y de tendencia conservadora, con una tirada promedio que los domingos alcanza los 322 mil ejemplares. LaNación.com fue creado en 1995, siendo el primer diario nacional en tener una versión online y creó contenido propio desde ese momento. Hoy ofrece, además de la actualización constante de información, gracias a la redacción que trabaja 24/7, blogs de diferentes temáticas a cargo de prestigiosos periodistas, una innovadora tarea en periodismo de datos y experimenta con plataformas como la radio (La Nación Radio) y la televisión (LN TV) digitales, todo esto buscando agregar audiencia al sitio. Además, cuenta con versiones mobile y aplicaciones para distintos sistemas operativos de smartphones, por lo que el acceso a la web es amigable y fácil. Los contenidos y servicios que ofrecen son totalmente gratuitos.

LaNación.com es el sitio de noticias más consumido del país y el segundo en habla hispana, y cuenta con 13.145.524 usuarios únicos. Ha recibido numerosos premios, tanto por sus contenidos periodísticos como por el diseño de la web. El gran desafío para este diario online es continuar adaptándose a los cambios constantes que propone la tecnología, y continuar ganando usuarios. En cuanto a sus ingresos, deben apostar por el crecimiento en lo publicitario; y solo si se logra generar la fidelidad total de la audiencia, se podrá pensar en un modelo de contenidos pagos.

 

Links consultados

http://www.anunciantes.org.ar/detalle-informes.php?idnoticia=675#.U2qBTGJ5NsY

http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/periodismo/periodismo-mundo.htm

http://blogs.lanacion.com.ar/

http://blogs.lanacion.com.ar/data/

http://www.comerciallanacion.com.ar/pages/contenidoGeneral.aspx?cat=faq

http://www.diariosobrediarios.com.ar/dsd/notas/1/17409-resonantes-cambios-en-la-conduccion-de-la-nacion.php

http://www.fcp.uncu.edu.ar/upload/Tesina%20Diario%20Los%20Andes%20Online.pdf

http://www.grupoclarin.com.ar/

http://invasionesbarbaras.files.wordpress.com/2011/07/la-nacion-redacccion-integrada1.jpg

http://www.lanacion.com.ar/1643516-la-nacion-ganadora-en-los-premios-adepa

http://lanacion.in

http://www.museomitre.gov.ar/nacion.htm

http://red-accion.uncoma.edu.ar/asignaturas/pd.htm

http://twitter.lanacion.com.ar/

ORSAI: otra forma de pensar la industria editorial

Orsai surgió en un contexto de varias dificultades para la industria editorial. Su creador, Hernán Casciari, estaba cansado de lidiar con los problemas que le traía llegar a las publicaciones de sus libros: creía que estaba siendo engañado por las editoriales y que no estaba ganando lo que le correspondía por sus obras. Entonces creó Orsai. En sus comienzos, esto era un blog en el que el escritor subía sus obras de teatro, cuentos y novelas.

Al retirarse definitivamente de la industria de los libros, Casciari creó un formato de publicación nuevo: su blog se auto-sustentaría. Los lectores no tuvieron que pagar más ni por el contenido, ni por suscripciones como lo hacían y siguen haciendo en otros medios online, y tampoco habría publicidad (ya que él creía que esta entorpecería el proceso). Más allá de estas cuestiones financieras, sería un blog de calidad tanto para los lectores como para quienes quieran aportar contenido.

Con el tiempo Orsai evolucionó. Hoy cuenta no solo con el blog (que tiene muchísimas funciones más que lo que se entiende por “blog”, como un campeonato de Pri que premia a aquellos lectores que comenten primero las noticias), sino que también tiene una revista impresa, un bar en San Telmo, un revista para niños, etc. Su desafío está en mantenerse a flote en una industria tan cambiante.

Texto completo:  ORSAI

 

http://www.youtube.com/watch?v=_VEYn3bXz34 

 

Bibliografía consultada y links de interés:

http://www.montevideo.com.uy/nottiempolibre_206851_1.html

http://www2.scielo.org.ve/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0798-29922006000100010&lng=es&nrm=isoFull

http://www.rollingstone.com.ar/1491704

http://www.lanacion.com.ar/735046-entrevista-a-hernan-casciari

http://labrokenface.com/entrevista-hernan-casciari-orsai/

http://www.revistaenie.clarin.com/ideas/Hernan_Casciari-_-Orsai_es_una_apuesta_a_la_produccion_y_la_cultural_nacional_0_576542570.htm

http://cultura.elpais.com/cultura/2012/01/10/actualidad/1326150004_850215.html

http://www.jotdown.es/2013/04/hernan-casciari-el-mercado-editorial-no-necesita-ayuda-para-que-su-decadencia-sea-completa

 

National Geographic Society: mucho más que una revista

“Nuestra misión es hacer que las personas entiendan el mundo en el que viven” dice John Fahey, el CEO de National Geographic. Esta sociedad comenzó en 1888 como una simple aventura entre geógrafos, exploradores, abogados, cartógrafos, oficiales militares y financieros, quienes querían hacer una revista para expandir el conocimiento sobre la geografía. Con el tiempo, esta revista de geografía evolucionó a una revista con contenidos sobre viajes, comidas, animales, misiones para salvar el planeta tierra, desastres naturales y mucho mas. Hoy, National Geographic es una empresa que tiene su propio programa de televisión que se transmite las 24hs del día en mas de 5 países, tiene una distribución de revistas en más de 15 países en sus respectivos idiomas, hace conferencias al rededor del mundo, tiene una línea de ropa para adultos y chicos y se ha expandido a todas las redes sociales.

Como revista de consumo se dirige a un grupo específico de personas, es posible adquirirla en cualquier parte del mundo y acceder a ella vía Internet y a través de “apps” para smartphones o Ipads.

El modelo de contenido, según esta empresa, se ocupó de primero segmentar la audiencia: crearon contenido para aquellos interesados en la geografía. Luego, se incluyeron fotografías, artículos sobre grandes historiadores y exploradores, contenidos sobre animales específicos, países y lugares específicos, determinadas plantas, fotografías, mapas del mundo, documentales sobre animales, personas, historia, etc. Además, reciben contenidos de sus consumidores o gente que cree haber encontrado algo nuevo.

Esta empresa ha sabido destacarse y subir hasta la cima insertando sus famosas fotografías tomadas al rededor del mundo de lugares que ni sabemos que existen, artículos de historiadores y especialistas tales como Jane Goodall con su trabajo de primates, ha hecho trabajos de “branding” y alianzas para poder expandirse y hasta fundó su propio su propia fundación para poder mantener las actividades aventureras de sus especialistas y exploradores

A través de su conocimiento del lector y el establecimiento de una “relación” con ellos ha podido superar todos los desafìos y presentarse hoy como una empresa sinónimo de calidad y prestigio editorial.

 

Bibliografía consultada y otros links interesantes:

Videos:

https://www.youtube.com/watch?v=T_yXfpqeToA

http://www.youtube.com/watch?v=W-eRIkCArL0

https://www.youtube.com/watch?v=tAkyY5gCOzQ

 Página oficial de National Geographic:

http://press.nationalgeographic.com/about-national-geographic/

http://press.nationalgeographic.com/files/2014/01/NGM-overview-1-14.pdf

 Textos:

Texto de Lucy Kung: http://elblogdeestructuraic.files.wordpress.com/2009/08/kc3bcng-lucy.pdf

Apuntes de clase

 Video que no hay que dejar de ver:

http://www.youtube.com/watch?v=37Xz3Q2lkqY