Osvaldo Nemirovsci: “La TDA es un cambio de paradigma comunicacional y cultural en la manera de consumir TV”

 

Entrevistadoras: Carvallo-Gutiérrez- Paredes

Osvaldo Nemirovsci (Buenos Aires, 1950) es, probablemente, una de las voces más autorizadas que existen para hablar acerca de la Televisión Digital Abierta (TDA), política pública puesta en marcha en el año 2009 por el Gobierno argentino para dotar a todo el territorio nacional de un sistema público y gratuito de televisión de aire digital de transmisión terrestre y satelital. Este funcionario público coordina el Consejo Asesor, órgano formado por representantes de los distintos ministerios que trabaja en el desarrollo de la implementación del SATVD-T (Sistema Argentino de Televisión Digital Terrestre). Si se destaca algo de la TDA es, precisamente, la perspectiva social desde la que se está abordando. Nemirovsci defiende taxativamente el proyecto en el que está inmerso y repite en diversas ocasiones los valores que lo inspiran: la inclusión social, accesibilidad, gratuidad y federalización.

Digitalizar las redes televisivas de un país tan extenso como Argentina no es una inversión menor. Ya ascienden a 74 el número de estaciones digitales de transmisión con las que se cubre el 82% poblacional. Ante los escasos datos disponibles en la red, Nemirovsci responde que se han invertido en torno a 4.000 millones de pesos en estos cuatro años y medio. La cantidad total, afirma, no se puede estimar, pues se van descubriendo nichos de inversión a medida que se avanza. Tampoco puede contestar con seguridad sobre si se está consiguiendo integrar federalmente las zonas sin acceso a TV analógica, pero destaca que la federalización se quiere alcanzar desde la ubicación ─llegar a zonas sin acceso a televisión─ y desde los contenidos, favoreciendo la producción local.

Entrevista Osvaldo Nemirovsci

Otros objetivos que persigue esta política pública son de tipo económico, entre ellos el aumento del empleo y fomento de la industria tecnológica nacional. En este sentido, el funcionario público calcula entre 30.000 y 40.000 puestos de trabajo directos e indirectos creados en dos ámbitos: la industria metalúrgica vinculada al software y la informática (decodificadores, plantas transmisoras, etc.) y la producción de contenidos (animadores, locutores, actores, directores, guionistas, etc.). Asimismo se muestra orgulloso de que Argentina esté exportando tecnología a países como Venezuela.

El principal obstáculo con el que se encuentra la TDA es la creación de audiencia masiva. Así lo afirma Nemirovsci, quien manifiesta la necesidad de un proceso de culturalización de ver una forma diferente de televisión. Asegura que la relación con el sector privado no supone un problema, pues es de cordialidad y colaboración. Y en cuanto a la dificultad que puede suponer la polarización política del país, el coordinador alude al Grupo Clarín diciendo que, a pesar de ser muy combativo con el Gobierno, se encuentra haciendo sus experiencias digitales y ya se le ha asignado la frecuencia para Canal 13. Con respecto a cómo puede perjudicar la TV digital abierta a las operadoras de cable, entre ellas Cablevisión, propiedad de Clarín, el funcionario sostiene que la TV digital no tiene como objetivo que la gente se vaya del cable y que más allá de verse perjudicado, ha crecido un 8% en los dos últimos años.

La gran promesa de esta nueva televisión es, sin duda, la interactividad. Solo gracias a ella se logrará una convergencia real. Con el horizonte situado en el apagón analógico de 2019, admite que a día de hoy el piso de interactividad es bajo, pero confía en que se pueda alcanzar, pues es clave para la democratización de la relación transmisor- receptor. La alta definición queda, para Nemirovsci, como objetivo secundario: prefiere que haya más señales a que se vean mejor, ya que el HD ocupa más espacio que el estándar. En cuanto a los contenidos, almacenados en BACUA (Banco de Contenidos Universales Argentinos), se han invertido aproximadamente 400 millones de pesos y el consejo los alienta de dos maneras: mediante concursos (con el Instituto Nacional de Cinematografía y con el Consejo Interuniversitario Nacional) y la elaboración de contenidos en nueve polos audiovisuales tecnológicos sostenidos económicamente por el Estado.

El reto tecnológico de la TDA se encuentra aún en desarrollo, genera tanto expectativas como desconfianzas y los resultados aún son insuficientes para sacar conclusiones rigurosas. Osvaldo Nemirovsci respalda sin tapujos la labor del Gobierno nacional, es optimista respecto al papel democratizador de la tecnología digital y se perfila como un firme defensor de esta política pública, por los valores en los que se basa y desde el convencimiento de que se trata de un auténtico cambio de paradigma comunicacional y cultural en la manera de consumir televisión.

Entrevista completa: https://www.dropbox.com/s/tr8ynikedrubhsx/Entrevista%20O%20Nemirovsci.pdf

Recitales, gigantes de la música

Avellaneda-Deluca-Casado

El mercado de la música sufrió una fuerte reconfiguración en los últimos años. Hoy no se consume el contenido musical de la misma manera en la que se hacía en otra época. Esto ha cambiado en los últimos años ya que hay una fuerte desaceleración de venta en los soportes físicos y ahora se consume música a través de las plataformas digitales.

Esta digitalización ha puesto en crisis el mercado musical, generando y reforzando otras alternativas para producir ganancias como son los show en vivo. Los recitales son la gran fuente de ingreso para los músicos pero al estar programadas con tanta anticipación, resulta también ser un negocio muy riesgoso.

Por eso, es paradójica la organización de estos espectáculos ya que en una noche se puede perder todo como ganar muchísimo. Los artistas obtienen su principal ingreso a partir de los shows en vivo, ya que la digitalización del formato reformuló toda la industria musical. Hoy los recitales son los gigantes de la música, como nunca antes se ha visto.

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Bibliografía

  1. Diario online Ámbito, Miércoles 11 de septiembre de 2013 http://www.ambito.com/noticia.asp?id=706400
  2. Küng, Lucy, en Strategic Managment in the Media, 2008 http://elblogdeestructuraic.files.wordpress.com/2013/09/kc3bcng-lucy-strategic-management-in-the-media.pdf
  3. Marcelo Ripoll, Algunos secretos de la industria del espectáculo en vivo en Argentina http://mediaandentertainmentobservatory.wordpress.com/2010/04/26/algunos-secretos-de-la-industria-del-espectaculo-en-vivo-en-argentina/
  4. Mario Pergolini, Vorterix Rock https://soundcloud.com/vitocasado/grabaci-n-pergolini
  5. Observatorio de Industrias Creativas http://oic.mdebuenosaires.gov.ar/system/objetos.php?id_prod=506&id_cat=
  6. Observatorio de Industrias Creativas http://oic.mdebuenosaires.gov.ar/system/objetos.php?id_prod=199&id_cat=
  7. Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Streaming

La convergencia en los contenidos para móviles

Arizaga, Medina, Ruiz e Ibañez

El teléfono inteligente conocido como Smartphone en inglés es un tipo de teléfono móvil lanzado en el año 2007. Su nombre se debe a que este dispositivo contiene muchas de las características que posee la computadora, con una posibilidad de realizar múltiples acciones y con una gran capacidad de almacenamiento y rapidez que no poseían los dispositivos anteriores.

El Smartphone revolucionó el mercado mundial y adquirió una gran importancia en la agenda de las grandes corporaciones de telecomunicación, ya que debido a sus múltiples aplicaciones los usuarios tienen la posibilidad de mantenerse al día con las noticias, ver películas, recibir e-mails, entrar a páginas de Internet vía WI-FI o Red.

El soporte nombrado anteriormente permitió y fomentó la demanda  de aplicaciones que intentan cubrir las múltiples necesidades de los exigentes clientes que frecuentan esta tecnología.  De este modo se crea un mercado de contenidos y aplicaciones que facilitan y agilizan tareas que antes tomaban más tiempo. Es un rubro que está en en pleno crecimiento, que según ciertos autores desplazaría, en un futuro  el uso de la PC.

–        Strategic Managment in the Media: theory to practice. Lucy Kung

–         www.bbc.co.uk/mundo/noticias/2013/05/130531_tecnologia_guia_app_aa.shtml

–         nuriasamper.com/mobile-marketing-modelos-de-negocio-para-apps-y-mobile-analytics-parte-i/

–        https://docs.google.com/file/d/0B6J1o119G1YieEktcDZoQnNoUnM/edit?usp=sharing

Videojuegos: una industria que no conoce límites…por ahora

Pardo, Colombo, Nicholson.

La industria del videojuego apareció en la escena argentina hace aproximadamente una década  consolidándose como uno de los sectores más dinámicos y de mayor crecimiento dentro de las industrias culturales. Actualmente, se generan 85 millones de dólares anuales en volumen de facturación, y más de 2 mil empleos directos a profesionales altamente calificados.

No obstante, al tratarse de un mercado en desarrollo, hay varias problemáticas que dificultan su producción  la fidelidad de un público cada vez mas dinámico que cambia de producto con la rapidez de un click y no invierte en programaciones pagas, prefiriendo alternar entre videojuegos gratuitos. Además, la piratería es un mal que esta cada vez más instalado en la agenda, y que complica la colocación de los productos en el país  limitando el crecimiento del mercado interno. La poca experiencia profesional en el país y la falta de casos de éxito significativo representan otra limitación  que tiene que ver con la dificultad de atraer potenciales inversores a proyectos nacionales de gran escala. La falta de financiamiento y el escaso porcentaje de productores en el mercado interno llevan a la falta de financiamiento que suele ser reemplazada por producciones en el mercado internacional. Por último, la falta de desarrollo de middleware lleva a tiempos de desarrollo mas largos para los proyectos.

En conclusión  el mercado de los videojuegos es un segmento creciente y con muchas probabilidades de desarrollo en la Argentina, sobre todo ligadas a la creatividad. Habrá que saber superar las limitaciones propias de un negocio que recién comienza a evolucionar e instalarse en el país.

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Netflix, la amenaza a la televisión

Viale, Jerbic, Sibeaux

El tema que elegimos sobre la industria asignada es el crecimiento global de la mayor distribuidora de películas online (de forma legal) en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica: Netflix Inc.

Este modelo de representación televisiva no solamente es rápido, sino que tiene una capacidad de distribución contundente, particularmente por la facilidad en distribuir publicidad y generar espacios abiertos de marketing.

Con la ayuda del texto de Küng, nos pudimos dar cuenta de que tenemos que estar alertas acerca de los riesgos de la piratería, la rotura de relaciones con empresas de retail, y ausencia en los cines. No obstante, el autor, defiende el ahorro en infraestructura y distribución que estas empresas no solicitan.

Netflix encabeza las empresas públicas de Internet con el crecimiento del precio de las acciones más rápido en el último año. El valor de la compañía alcanzó su récord el pasado mes de julio, cuando sus acciones se dispararon registrando un crecimiento interanual del 318%.

Para finalizar, podemos aclarar que en esta industria hay mucha competencia y conflictos. En el mercado estadounidense, junto a Netflix se encuentran Hulu y Amazon en la competencia por captar a la mayor audiencia de los contenidos vía streaming.

Bibliografía:

A)    Internet

  1. http://cinemania.es/actualidad/especiales/5346/ : articulo: películas online: donde, como y por cuanto)
  2. www.culturecommunication.gouv.f
  3. www.obs.coe.int
  4. http://www.latercera.com/noticia/negocios/tiempo-libre/2013/10/744-546439-9-maximo-ejecutivo-de-dreamworks-considera-a-netflix-el-santo-patrono-del-estudio.shtml
  5. http://www.tercermercado.com/tmv/index.php/archivo/936-netflix-y-amazon-siguen-en-conflictos-de-competencia
  6. http://lahit.net/inicio/noticias/tecnologia/netflix-conflictos-en-eeuu/
  7. http://www.efefuturo.com/noticia/netflix-negocia-distribucion-a-traves-de-redes-de-cable-de-ee-uu/

B)    Libros y diarios

  1. Küng, Lucy. Strategic Management in the media : From theory to practice. Págs : 65-74.
  2. Murciano, Marcial. Los nuevos valores de la política de la comunicación. Pág : 90.
  3. Diario: La Nación. Netflix, Amazon y otros servicios de transmisión on line le dan pelea a la TV; Viernes 26 de abril 2013.

Amenazas en la Industria de la Música

Bonadeo, Olivera, Román               

En el mundo de la industria musical se pueden encontrar diferentes tipos de amenazas. Amenazas de la que cada uno es parte día a día; tan simples como lo es escuchar música en la comodidad de nuestra casa. La piratería, en la actualidad, es uno de los grandes problemas que la industria debe enfrentar  para que, como artista y productor, continuar en esta industria sea posible sin que los ingresos se vean afectados.

Las compañías musicales tienen tradicionalmente dos fuentes de ingresos, nos informa Lucy Küng: las ventas de CDs y los derechos de autor. Ambos ingresos están directamente relacionados con la distribución de los productos musicales. Las cadenas de ventas por menor, retailing, componen la más tradicional y mayor distribución de música, recaudando alrededor del 40%. Además, algunas compañías como Columbia Records y Sony BMG tienen “record clubs” que venden CDs directamente al público.

Como consecuente de los avances tecnológicos de los últimos años, hubo un fuerte impacto en el paradigma musical provocando cambios profundos en la distribución. Ésta comenzó a realizarse de manera libre y gratuita a través de Internet, ya sea de manera legal como ilegal. La forma ilegal de distribución vía Internet se la conoce por el nombre de piratería. Es uno de sus mayores desafíos que enfrentan los productores de contenidos. Las nuevas tecnologías como YouTube y SoundCloud  son aquellas que nos facilitan éste tipo de descargas gratuitas, fáciles y de gran velocidad dando lugar a la innovación de nuevos tipos de distribución en la industria; por lo que también nuevos tipos de consumos han ido surgiendo en los últimos años.

Entonces, el problema que se presenta aquí es cómo pueden hacer las discográficas con este nuevo sistema; cómo conseguir la atención de su público fanático de la música y que el mismo se transforme en consumidor de forma legal, pagando por los requisitos utilizados y logrando que tanto el artista como la discográfica no se vean perjudicados.

Fuentes:

Küng, Lucy. Strategic Management in the Media. Theory to practice. Londres, Sage, 2008

http://www.alt1040.com/2013/10/pirateria-digital Consultado el 11 de octubre de 2013

http://www.beatport.com Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://www.bbc.co.uk/blogs/introducing/posts/Copyright-deals-and-royalties-in-the-music-industry Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://www.crazyminds.es/47292/  Artículo publicado el 9/10/2013 y consultado el 14 de Octubre de 2013.

http://www.cronista.com/negocios/Con-nuevos-jugadores-se-calienta-la-guerra-de-la-musica-online-20130925-0007.html Artículo publicado el 25/9/2013 y consultado el 14 de Octubre de 2013.

http://elblogdeestructuraic.files.wordpress.com/2013/09/kc3bcng-lucy-strategic-management-in-the-media.pdf Consultado el 10 de Octubre de 2013.

http://es.scribd.com/doc/172985274/LSE-MPP-Policy-Brief-9-Copyright-and-Creation Consultado el 14 de Octubre de 2013.

http://www.grooveshark.com Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://industriamusical.es/el-impacto-de-internet-en-la-industria-musical/ Consultado el 10 de octubre de 2013.

http://www.ign.gob.ar/descargas/biblioteca/ley11723.pdf Consultado el 14 de Octubre de 2013.

http://www.larazon.com.ar/show/mundo-discos_0_504000146.html Artículo publicado el 9/10/2013 y consutlado el 14 de Octubre de 2013.

http://www.larazon.es/detalle_movil/noticias/3961062/cultura+musica/javier-gayoso-si-un-musico-recibe-poco-que Artículo publicado el 14/10/2013 y consultado el 14 de Octubre de 2013.

http://musicians.about.com/od/publishingandroyalties/Publishing_Royalties_and_Copyright_Information.htm Consultado el 10 de octubre de 2013.

http://www.myspace.com Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://noticias.terra.com.ar/tecnologia/estudio-concluye-que-la-pirateria-no-afecta-a-la-industria-del-entretenimiento,322338a700a81410VgnVCM10000098cceb0aRCRD.html Artículo publicado el 5/10/2013 y consutlado el 14 de Octubre de 2013.

http://www.razonypalabra.org.mx/anteriores/n15/jsecamp15.html Consultado el 10 de octubre de 2013.

http://www.sessionsound.com Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://www.spotify.com.ar Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://soundcloud.com Consultado el 11 de octubre de 2013.

http://www.youtube.com Consultado el 11 de octubre de 2013.

Radios del Tercer Sector

Segura, Dahiana – Cavallero, Melisa.

Una radio del tercer sector es una estación de transmisión de radio que ha sido creada con intenciones de favorecer a una comunidad o núcleo poblacional, cuyos intereses son el desarrollo de su comunidad. Dichas estaciones no tienen ánimo de lucro (lo que diferencia de las radios piratas), aunque algunas se valen de patrocinios de pequeños comercios para su mantenimiento. Varias estaciones de radio de tercer sector además de hacer trasmisión radial vía antena, también lo hacen vía Internet.

 Más de 7 millones de australianos escuchan las radios del tercer sector cada mes. En Colombia nacen con los programas educativos que buscan impartir conocimientos básicos en las zonas donde no había ni escuelas ni otras formas de educación. En Venezuela las administran los consejos comunales, hay más de 224 emisoras comunitarias habitadas en Venezuela. En Argentina, a mediados de la década de los ochenta, surge una cantidad importante de radios libres de FM en baja potencia, sin licencias habilitantes ya que la ley de radio fusión promulgada durante la dictadura militar no contemplaba su existencia.

Después de 20 años existen en argentina alrededor de 4.000 radios que aun no han regularizado definitivamente su situación por el motivo citado. Las potencias de emisión han crecido sobe todo para contrarrestar las interferencias producidas por la superpoblación y el desorden de espectro. Hoy van desde 300 vatios a 5 o 10 kilovatios.

La mayoría son de índole comercial, pero existe una cantidad importante de ellas que son de carácter comunitario, conformadas por organizaciones sociales intermedias y que están nucleadas en FARCO (foro argentino de radios comunitarias) y en AMARC argentina (asociación mundial de radios comunitarias), entre otras.

En el 2009 la ley crea la administración federal de comunicación audiovisual (AFSCA) como organismo regulador del sector y contempla la posibilidad de que los servicios sean operados por tres tipos de prestadores: de gestión estatal, de gestión privada con fines de lucro y de gestión privada sin fines de lucro

Dada las características las radios del tercer sector algunas veces carecen de apoyo gubernamental, en algunos países la legislación no está bien definida respecto a ellas.

Las radios del tercer sector tienen un antecedente importante a nivel internacional en la creación de la Asociación mundial de radios comunitarias (AMARC) en 1983. También hay otras organizaciones a nivel estatal, como la red de medios comunitarias (España).

En cuanto a Financiación y gastos, a pesar de no tener ánimo de lucro, estas ONGs necesitan financiar sus actividades, y sus principales fuentes de ingresos son:

– cuotas de socios

-donaciones

-subvenciones (no todas las radios están de acuerdo)

-patrocinio (no todas las radios están de acuerdo)

 

Sufren gastos, entre ellos:

– coste de actividades a realizar (concierto, movilizaciones, talleres, cursos)

-material: mesa de mezclas, amplificadora, cableada, micrófonos, lápices, bolígrafos, folios, sillas, mesas, ordenadores

-sueldo de los trabajadores contratados: no todas las emisoras comunitarias  tienen trabajadores contratados.

Nota: Descargar

Fuentes

1) Küng, Lucy. Strategic Management in the Media. Theory to practice. Londres, Sage, 2008

2) http://www.la931.com.ar/taller-de-radio-jovenes/

 3) http://gruposolidario.org/novedades/realizaran-el-2do-encuentro-provincial-de-radios-escolares-y-comunitarias-de-misiones-1070/

 4) http://es.wikipedia.org/wiki/Radio_comunitaria

 5) http://www.aeic2012tarragona.org/comunicacions_cd/ok/398.pdf