Caso Harry Potter

El best-seller comenzó a ver la luz del día, en bares, cuando Joanne (J.K. Rowling) se le ocurrió escribir una historia sobre un joven mago en una escuela de brujería. El QUIDDITCH, el deporte mágico más famoso, nació luego de una pelea con su novio, así se iba creando el gran mundo de Harry Potter.

 

Joanne pasó por momentos duros en su vida, tuvo que cuidar de su hija prácticamente sola. Luego de la muerte de su madre padeció una fuerte depresión, así lo expresó en el capítulo “El Espejo de Oesed” del primer libro.

 

Pasó tiempo, pero en el bar de su cuñado terminó La Piedra Filosofal. La dificultad era la extensión, teniendo en cuenta que es un libro para niños. Pudo conseguir un agente literario, Christopher Little, sin embargo ninguna editorial estuvo dispuesta a publicar el libro.

Fueron arduos y varios intentos, enviando su trabajo a diferentes editoriales. La respuesta esperada fue de la editorial Bloomsbury. Una particularidad que le exigieron cambiar, era que se agregara un segundo nombre, para ayudar a las ventas (El nombre da la sensación de “prestigio”) y ella eligió el de su abuela favorita: Kathleen, que es la “K.” antes de “Rowling”.

Los problemas financieros para J.K.Rowling habían terminado. El éxito la condujo a la editorial norteamericana Scholastic’s que pagó 150.000 dólares y aseguró la publicación de los otros 7 libros.

 

El modelo de Marketing básicamente “se sostuvo por la audiencia, la que adoró el producto, habló sobre él (a través de los medios de comunicación, que le dieron un alcance masivo), hicieron ese contenido propio (a través de fan sites, arte de los fans, convenciones de fans, ficción y música hecha por los fans, etc.), y demandó más de la marca que condujo al éxito de la misma. Además, Harry Potter fue el catalizador para la tendencia en este género, y mostró a editoriales, estudios de cine y demás, que hay un mercado para este tipo de contenidos”.
Actualmente, “más autores saltean por completo la edición tradicional, porque las editoriales ofrecen poco apoyo en marketing. Como el autor está haciendo la mayor parte de las relaciones públicas y el marketing, hay menos incentivo para darles a las editoriales tradicionales la mayor parte de los ingresos y beneficios del libro”. “Es importante destacar que la estrategia de marketing implementada para Harry Potter fue mucho menos estratégica y mucho más buscando mantenerse al día y al tanto de los consumidores”.

Hay que destacar cinco factores que llevaron al éxito de la marca:

1) era un producto bueno.

2) el vínculo emocional con la marca por parte de los consumidores.

3) marketing boca a boca y constante actividad online controlada por los fans.

4) anticipos y marketing constante introducido por los editores y los estudios de cine.

5) consistencia en la marca y moderación y frenos ejercidos por J.K.Rowling.
La principal amenaza que tuvo J.K.Rowling fue el rechazo por parte de las editoriales, ya que no presentaba defectos de escritura. Muchos críticos lo catalogaban como un simple libro de ficción, con parecidos al Mundo ya creado por J. R. R. Tolkien (El Señor de los Anillos).

Al ser un libro de gran extensión (250 págs.), sin mencionar que es un libro para niños, fue unos de los riesgos que tuvo que afrontar el libro. Pese a todo, Harry Potter, rompió fronteras, más allá de la industria del libro, desde la industria cinematográfica, hasta un parque temático, que recrea El Colegio Hogwarts de Magia y Hechicería.

Entrevista completa a autora del libro sobre el éxito de Harry Potter. Entrevista a Susan Gunielus

Youtube: la plataforma del momento

YouTube es una página web en la que los usuarios pueden compartir vídeos sin necesidad de copiarlos a sus computadoras. Fue fundada por ex trabajadores de Pay Pal, Chad Hurley, Steve Chan y Jawed Karim en febrero de 2005 en San Bruno, California, y adquirida por la compañía Google en el año 2006.  De acuerdo con Hurley y Chen, la idea de Youtube surgió ante las dificultades que experimentaron al tratar de compartir vídeos tomados durante una fiesta en San Francisco.

Para subir vídeos se debes de contar con una cuenta en YouTube, sin embargo no se requiere una para ver los vídeos compartidos por otras personas. Es común encontrarlos además como parte de otras páginas web gracias a las facilidades que otorga para ese fin.

YouTube es una de las páginas web más influyentes en la evolución de Internet, permite que el compartir vídeos fuera una parte importante de la cultura en línea.

Bibliografía utilizada:

Video sobre el Copyright de YouTube:

 

Texto completo

Amazon: el éxito que revolucionó el e-commerce

Amazon es una compañía estadounidense de comercio electrónico con sede en Seattle, Estado de Washington. Fue una de las primeras grandes compañías en vender bienes a través de Internet. Comenzó como una librería online ofreciendo la más amplia y variada oferta hasta ese entonces. Es hasta el día de hoy, que además de haber crecido y haber ampliado su negocio a otros rubros,  continúa liderando el comercio de libros a nivel global con gran éxito.

Jeff Bezos, su creador, afirma que: “El concepto de negocio, éxito y rasgo distintivo de Amazon es que nuestro catálogo de ofertas de libros es cuasi – infinito, reproducible, barato y portátil para el mundo entero, por la vía de Internet.”   Amazon revolucionó el ecommerce desde un primer momento, conservando siempre una obsesión constante por la satisfacción del cliente durante y luego del proceso de compra que lo llevó a fidelizar a sus clientes y a ir creciendo cada vez más rápido.

En la actualidad, Amazon se enfrenta diferentes desafíos, entre ellos, el lanzamiento de un sistema de streaming que permite reproducir series, películas y música y que será la competencia directa de Netflix. Por otro lado, continuar expandiendo su servicio de Amazon Prime Air, mediante el cual las compras se distribuirá mediante un sistema de drones en menos de media hora. Además, Amazon ya ofrece a los autores independientes la oportunidad de auto-publicar sus obras a través de Kindle Direct Publishing. Es una manera de impulsar a los pequeños autores que se están iniciando en la industria.   Links consultados: http://www.webometrics.info/es http://www.amazon.com/ http://www.antonioalcocer.com/amazon-analisis-de-su-modelo-de-negocio-y-ventaja-competitiva/ http://www.lanacion.com.ar/1409950-amazon

Caso: Creative Commons

Creative Commons es una organización sin ánimo de lucro, fundada por Lawrence Lessing, Hal Abelson y Eric Eldred en 200. Fue fundada en California y ahora está presente en 80 países. Su función es ofrecer modelos de licencias libres que permiten a los autores depositar su obra de forma libre en Internet, limitando los usos que de dichas obras se pueden hacer. Nacen para compartir y reutilizar las obras de creación bajo ciertas condiciones y el autor autoriza el uso de su obra, pero la obra continúa estando protegida. No tiene carácter de exclusividad, por tanto el autor puede otorgar otras licencias sobre la misma obra con condiciones diferentes, pero las subsiguiente licencias sólo se podrán otorgar en régimen de no exclusividad. Los seis tipos de licencias que ofrece Creative Commons son: 1) reconocimiento; 2) reconocimiento – sin obra derivada;3) reconocimiento – sin obra derivada – no comercial; 4) reconocimiento – no comercial; 5) reconocimiento – no comercial – compartir igual; 6) reconocimiento – compartir igual.

Las licencias Creative Commons proponen “algunos derechos reservados”, mientras que el copyright quiere decir “todos los derechos reservados”. Estas licencias utilizan un modelo de ingreso, ya que se trata de conceder licencias, en este caso, más amplias o permisivas que aquellas de los derechos reservados. Otorga licencias y es intermediario entre los productores de contenidos (mediando las formas en que estos se compartirán con los consumidores) y los que utilizan esos contenidos. Sin embargo, es una organización sin fines de lucro. Se sustenta a través de la inversión de los partidarios de este tipo de licencias, empresas y compañías que fomentan el libre uso de contenidos. El apoyo corporativo es brindado por sustentadores como The Beal Fund of Triangle Community Foundation, en representación de Lulu.com, Google, Mozilla Foundation y Red Hat. Además, Creative Commons cuenta con las inversiones de Best Buy, Digital Garage, Duke University, eBay, Microsoft Corporation, Mountain Equipment Co-op y Nike.

Las claves del éxito de Creative Commons se deben a razones políticas y a razones prácticas. Por un lado, los motivos políticos se basan en las “guerras de los derechos de autor”. Esto consiste en que algunas personas quieren encontrar vías alternativas para regular la creatividad, y no creen que una aplicación estricta y rígida en la era digital tenga sentido, en especial en lo tocante a la educación, la investigación científica y las obras de aficionados. Por otro lado, las razones prácticas se ven en las universidades, donde los estudiantes necesitan aprender a utilizar medios digitales para ver vídeos, registrarlos o mezclar música tanto como a escribir.

Links consultados:
http://www.creativecommons.org.ar/
http://es.wikipedia.org/wiki/Creative_Commons
http://www.creativecommons.org.ar/article/entrevista-a-lawrence-lessig/

Caso Metegol

“Metegol” es una película que pertenece al género de animación. director es Juan José Campanella. Se invirtieron 20 millones de dólares en su producción, que duró cuatro años. Es una coproducción entre Argentina y España, y esta inspirada en el cuento “Memorias de un wing izquierdo” de Roberto Fontanarrosa.  Permaneció más de dos meses en cartel y es la primer película de animación en 3D de Argentina.  La película, ganó el Goya a mejor largometraje de El despliegue tecnológico de “Metegol” esta al alcance de cualquier producción de Hollywood.

El modelo de negocio de este producto es el modelo de ingresos 360. Esto significa, que el producto desarrolló distintas estrategias para generar ingresos tales como una intensiva campaña promocional, licencias, álbumes de figuritas y varios libros destinados al público infantil. También se realizaron promociones con cadenas de ventas de electrodomésticos y una promoción que consistió en la venta de entradas normales a $10 y de entradas 3D a $15.  Otra estrategia de ingresos fue la venta de entradas. “Metegol” continúa generando ingresos con las ventas internacionales. Mediante la alianza entre Telefe, uno de los productores de la película, y Youtube también se generaron ingresos para la película.  Este acuerdo logró el estreno, de manera exclusiva, del teaser en 3D de “Metegol”. Otra estrategia para generar ingresos fue la venta de DVD ventas en DVD, mercado VoD 8Video On Demand y los derechos de exhibición televisiva.  Las claves del éxito de “Metegol” aún están en proceso de definirse. La película fue en un éxito en si misma ya que logró un alcance extraordinario a nivel nacional y mundial. Fue todo un éxito en la taquilla y permaneció en cartelera por más de dos meses y logró venderse más de cincuenta países. También fue un éxito ya que la calidad de la película es admirable.  Sin embargo, todavía la película no logró recuperar todo el dinero invertido.

Los desafíos y oportunidades de Metegol son muchos. Según el productor ejecutivo, Roberto Schroder, el desafío que presentó la película fue conseguir la financiación y convencer a los posibles inversores que algo así se podía hacer en Argentina. Otros desafíos fueron que el director de la película carecía de experiencia en animación, los límites de capacidad tecnológica, los límites a la importación de equipos. Las inundaciones y los cortes de luz de tres veranos fueron otro desafío. La inflación constituyó un desafío. Por otro lado, las oportunidades son que es la primer película de animación argentina con una calidad técnica equivalente a la de Pixar y se dirige a un público masivo. Por último, “Metegol” tiene la oportunidad de venderse a un mercado mundial muy amplio y de competir al nivel de grandes producciones.

Informe completo: TP METEGOL

CDA: un proyecto innovador

El Estado Nacional está en un proceso en busca de democratizar el acceso a los contenidos digitales. Está buscando dejar de producir de manera analógica para pasar a realizar una producción íntegramente digital. Esto se logrará en unos años, cuando se dé el llamado “apagón analógico”. Por eso, el Estado tiene el objetivo de llevar la digitalización a aquellos con riesgo de quedar marginados de este proceso, para que, al llegar el apagón, los cambios culturales no sean tan drásticos. Como parte de este proceso lanzó una serie de políticas públicas, tales como “Mi Tv Digital” que busca repartir decodificadores digitales a aquellos que no puedan acceder a ellos, y se han instalado gran cantidad de antenas para llevar la Televisión Digital Abierta a todos los rincones del país.

En este contexto surgió Contenidos Digitales Abiertos, que es producto de una política pública que consiste en una plataforma digital que permite ver todo tipo de contenidos audiovisuales desarrollados en el país bajo la modalidad de video bajo demanda de manera gratuita y legal. Los contenidos publicados son seleccionados a través de un concurso en el que muchas productoras presentan sus proyectos y se eligen ganadores para cubrir un total de 230 horas de programación. además, todos los contenidos producidos son almacenados en el Banco Audiovisual de Contenidos Universales Argentino (BACUA), al que pueden tener acceso todos aquellos que lo deseen.

CDA es un proyecto muy innovador, ya que es la única plataforma para ver contenidos bajo demanda de manera gratuita y legal. Sin embargo, está aún en vías de desarrollo y no ha cumplido con los objetivos planteados en su lanzamiento. Tiene mucho potencial para crecer, pero aún no tiene mucha popularidad. Su principal desafío será ganar la popularidad necesaria para no ser desmantelada por los gobiernos venideros, ya que fue este gobierno el principal inversor de estos planes que buscan la democratización a la digitalización.

https://www.youtube.com/watch?v=DfMyBK_qqvA

Links consultados

http://cda.gob.ar/

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11160/fomento.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11165/consejo-asesor.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/11635/mi-tv-digital.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/3016/tv-digital.html

http://www.tda.gob.ar/tda/141/3083/cda.html

https://www.youtube.com/watch?v=DfMyBK_qqvA

Caso completo y presentación: CDA CDA PPT

Vorterix: un éxito producto de la audacia y la experiencia

No es ni radio ni TV, es algo más. Así define el periodista Mario Pergolini a su último proyecto, Vorterix Rock, que fue fundado en el 2012 y cuenta en este momento con una audiencia de 16.000 personas. Es el primer proyecto multiplataforma de Argentina e innova completamente el modelo de radiodifusión.

Hay dos elementos interdependientes que diferencian a Vorterix de otros medios. Además de transmitirse a través de una emisora FM, se transmite principalmente vía Internet y se lo puede consumir desde varios soportes, ya sea la computadora, un celular o una tablet. A su vez, la programación no consta solamente una emisión de radio, sino que además de oír el programa se puede ver qué pasa minuto a minuto en los estudios.

Esto resulta sumamente beneficioso en varios sentidos. Por un lado, el hecho de no estar limitados al alcance de la emisora FM aumenta en gran medida la audiencia y la llegada del medio. Así mismo, la experiencia que provee Vorterix tanto desde la programación en sí misma como desde lo técnico es mucho más rica que la brindad por las radios tradicionales. Esto les permite diferenciarse del resto de las radios y quedar sin competencia directa, lo que los favorece a la hora de generar una audiencia fiel.

Vorterix Rock es un modelo de distribución y de contenidos único en el país. La lectura que Pergolini hizo del mercado de medios en Argentina fue muy acertada e innovadora y fue lo que lo condujo al éxito. En el archivo adjunto, se desarrolla en mayor detalle el funcionamiento y el modelo de negocio de este multimedio, las claves a su éxito y los desafíos y oportunidades que se les presentan.

TP Vorterix

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